伟大的管理思想成就伟大的公司，伟大的公司成就伟大的管理思想。谷歌、亚马逊、奈飞、迪士尼、暴雪、微软等等都是如此。

如何培养和挖掘优秀员工呢？传统方式是通过管理和激励，但谷歌公司确另辟蹊径，对员工进行赋能。赋能，是指赋予员工更大的能量和资源，提供更高效的创造环境和工具让员工拥有更大的能量。

谷歌公司招聘员工的标准是雇佣创业精英，而不是打工者。创业精英：从来不拘泥于传统思维方式，不受传统文化约束不受环境的约束，不怕冒险不怕失败甚至不怕混乱，把精力集中在如何把工作的更好，更有效率。

重新定义公司：谷歌是如何运营的

一、文化：相信自己的口号。谷歌公司的口号是“不作恶”。

1、等待4分钟正是人们不会拿出手机的时间又可以聊聊天的时间。

2、不要听“河马”就是公司高管的话。

3.、7的法则：一个人一天收到文件不要超过7个。

4、杂乱是美德，杂乱可以激发创意。

5、切莫自扫门前雪，加强合作与沟通。

6、驱逐恶棍、保护明星，恶棍是不管集体好坏只要不伤害我的利益，明星会考虑集体的利益。要勇于去管别人的事，要勇于去为别人出谋划策。

7、多说yes。老说no会影响公司的环境。

8、快乐工作。带头快乐，让快乐工作从心焕发。

9、着装要求，别光着身体就行。

10、“跟我来”文化。领导者是那个“同志们跟我来”的那个人。

创意精英文化。

二、战略：你的计划永远是错的。

1、来源于洞见，而不是来源于市场调查。不要去问消费者需要什么，而是要去创造一个。

2、开放为王。谷歌有很多免费的，开放越多越好。

3：不要被竞争者左右，要用洞见。

三、人才

1.、招聘，宁缺毋滥，最重要的事情是招聘。把光圈放大，不被现有的情况困扰，要更多的关注学习能力。委员会式筛选、招聘，每个人都要经历5轮面试。前面4轮以后的面试就趋于等同化。全员招募。最重要的工作和最重要的能力是面试。“电梯测试”在电梯的30秒时间能不能汇报最近的项目是干什么。“机场测试”是在机场困6个小时依然想要跟他聊的人。

2.、“爱他就让他走”，谷歌有个20%原则，每个人都会用20%的时间研究跟工作无关的事情。当员工准备离职自己干的时候，CEO会让委员会跟他一起分析他创业的条件是否成熟，如果不成熟那就继续留下来好好干。如果成熟了那就让投资委员会考量是否可能给他投资，让他进入到联盟。

四、决策

1、用数据决策，数据决策和人的决策相结合。

2、关心而不插手。不做过多的建议。

五、沟通

1、数据共享，不独霸信息。比尔盖茨“力量不来于掌握的知识而来自于分享的知识”。谷歌会把给董事会的报告删除一些政治的敏感词汇以后公开的给每个员工看。

2、TGIF会议，谷歌在每个星期五参加这个会议可以当着CEO的面吐槽，CEO会记下来并给出建议。透明开放的沟通。

3、要大量的重复。“祷文不会因为重复而失色”。比如：南无阿弥陀佛的祷文。不断地重复才会让大家记住。

4、领导者要多做自我反省。给到团队能够带动员工。

六、创新

1、氦气球计划。在没有网络的地方放氦气球投放高能的路由器网络信号，让没有网络的人也能够上网，

2、往大的想。3个原则：这个创新能不能影响到数亿人甚至是数十亿人？这个想法与现有的想法是否截然不同？它有没有一定的可行性？比如：让你把汽车的油耗降低到0。

3、创新源于内心的动力。谷歌没有给创新者金钱的奖励。

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